chuzhoivad

Командировочная история

Fri, 10 Jul 2009 13:27:36 GMT

Любая история должна с чегото начинатся. Так вот и свою я начну с того, что большая часть командиовок у меня происходят экспромтом. Поступает предложение приехать в какойто город на такоето предприятие и по мере поступления на пути проблем они начинают решаться.
И последний случай не стал исключением. За сутки до предпологаемого выезда, пригласили прилететь в Магнитогорск, а от туда приехать в Пермь. Билет на самолет приобрести не составила труда, не много желающих попасть на рейс Внуково - Магнитогорск.
В аэропорту Внуково обратился в железнодорожные кассы для оформления билета в Пермь, на что ответили: "Магнитогорск не выдает информации, наверное все поезда проходящие. По месту приобрести билет будет проще!"
По месту, значит по месту!
Долетели нормально. Встретили, заселили в гостиницу. Утром пораньше забирает водитель, прошу его заехать на вокзал, необходимо определится каким временем я могу распологать, ведь график встреч уже распланирован. Вокзал не чем примечательным не отличается, таких типичных проектов можно встретить достаточно много. Очередей в кассу нет, да и людей по вокзалу можно сосчитать на пальцах одной руки.
Не торопясь, спокойно обращаюсь к женщине лет 40, "есть ли поезд вечерком в Пермь?", на что так же спокойно получаю ответ, что есть в 18.55 по Московскому времени. Из - за разницы 2 часа вперед прикидываю, что успеваю и еще с запасом. Спрашиваю о купе, нижней полке? Проблем нет! Как бы между прочим интересуюсь: "проходящий ли поезд?", женщина отвечает: "да Челябинск - Пермь", думаю какая мне разница, главное время удобное и прибываю в районе начало 6 утра. Вот и отлично - оплачиваю.
До вечера занимался рабочими моментами и ближе к вечеру все тот-же водитель меня провожает на вокзал, мы любезно расстоемся на стоянке. Я следую внутрь здания и быстро нахожу электронное табло с расписанием отправляющихся поездов. Все бы хорошо, но есть поезда в Юлдыбай (Башкирия) и Челябинск, но не одного поезда в Пермь, не номера моего поезда, не времени его отправления. Вообщем совпадений - "0".
Обращаюсь к девушке в окне справок с просьбой подсказать, протягиваю билет. Девушка не взяв билет в руки, спокойно отвечает, что поезд мой отходит через 20 мин. из Челябинска, а я на вокзале в Магнитогорске. Вот тут меня и поразило!
За 4 года регулярных командировок, я не когда, не встречал случая покупки билета где выезд (без моей просьбы) был-бы из другого города. В кассе возврата билетов, общаяясь с кассиром, пытаюсь уточнить как часто им приходится продавать билеты из других городов, не предложив билета до города отправления. На что не возмутимая женщина, мне изрекает великолепный довод, "в этот промежуток, поездов в Челябинск у них нет, поэтому мне следовало обратится в кассы на автобус"...
Дальнейшее предложение я выслушивал молча и сдерживаясь, "мне следует срочно сесть на автобус в Екатеринбург и возможно я успею на поезд в Пермь, отправляющийся в 3 утра".
Конечно все запланированные встречи получались сорванные и я терял целые сутки, что впринципе исключала целесообразность продолжения маршрута. Совершенно расстороенный я сел в такси и попросил отвести в ближайшие авиакассы. Но рано я решил что выход близко. Все авиакассы магнитогорска работают до 20.00, как уже упоминал, рейс всего один, не один в Москву, а дин всего. Оставалась одна надежда что работает касса в аэропорту, но и она была напрасной. Все кассы работают до 20.00.
Самолет вылетает в 8 утра, а касса открывается в 7. Чтобы наверняка заселился в гостиницу аэропорта, это пяти этажное здание, где первые этажа в капитальном ремонте и заселили единственного клиента на четвертый этаж. В 6 утра перед кассой в аэропорту уже стояли три человека, это больше напоминало приобретение билета на автобус который вот-вот должен отправится.
Надо отметить, что из-за своей не внимательности я получил массу впечатлений и отметил что встречающаяся надпись над кассами на вокзале "проверяйте билет и деньги" необходимо выдялять красным :)

Thu, 26 Mar 2009 13:02:04 GMT

Психологическая картина Компании

«Друзей покоем дорожи,

Люби покуда любится и пей,

Живущие над пропастью во лжи,

Не знают хода участи своей»

Нет сомнений, что жизнь в окружение лжи вызывает противоречивые чувства. «Чувство» - как психологическая функция, может приносить удовлетворение, только находясь в равновесии с такими психологическими функциями как мышление, интуиция, ощущения. Но возможно ли вызвать равновесие при таких факторах как: донос, кляуза, жалоба?

Продуктивная работа возможна только тогда, когда есть факт удовольствия, равновесия психических функций. Это легко проверить, ответив на четыре вопроса:

Верите ли вы в то, что предлагает компания?

Приносит ли продукция пользу обществу?

Не стыдно ли вам признаваться людям, где вы на самом деле работаете?

Приятно ли вам ощущать себя частью коллектива?

Если наушничество и ложь в коллективе воспринимать как всеобщее благо, то можно гордиться, что Вы его часть. «Ложь для одного, есть истина для другого». Ведь это может быть лишь плодом субъективного мнения наблюдателя, оценивающего через призму своего морального мироощущения. Со своей точки зрения я задаюсь вопросом о пользе бездуховности и лжи. Чтобы не делать скоротечных выводов, рассмотрим их как приносящих пользу. Пользу кому?

компании,
ее сотрудникам

Чем «бездуховность» может быть полезной?

Она полезна для контроля над ситуацией и для возможности манипулировать ею. Для этих целей как инструмент используют «сотрудников – экстровертов». Экстровертность – это человеческие качества, включающие в себя целеустремленность, активность, упертость, но не имеющие этического и морального наполнения. Таких людей легко использовать, они практически лишены самокритики и не дают оценку работе над поставленными перед ними задачами.

Яркими примерами подобного поведения могут служить:

· стенографирование телефонных разговоров рядом сидящих сотрудников

· использование таким образом полученной информации в своих целях

· беспочвенное исправление ошибок более опытных сотрудников и постановка для них новых целей.

· доносительство и жалобы руководству о скрывании сотрудниками, какой-либо информации (телефонов, почтовых адресов, презентаций, дальнейших планов и действий…).

· развитие незначительной задачи, до озадачивания всего коллектива

· самоутверждение любыми путями.

Все это факты отсутствия понимания морально–этических норм. Поддержание компанией подобного психологического образа и признание в нем компетентного сотрудника, провоцирует возникновение массы вопросов к руководству... Например, нуждается ли компания в честных, решительных, ответственных сотрудниках. Или это рудименты?

Наиболее любопытно, что люди, нанимающие и отбирающие сотрудников, хотят обнаружить в них?

Наверное, максимальное отсутствие морально–этических норм и использование подобных субъектов с целью отличного образца сотрудника, сводя все проявления индивидуальности на «нет».

Проявление индивидуальности воспринимается строго с осуждением, как внешняя угроза, исходящая от сотрудника.

Эффективная практика доказывает, что каждый имеет, право гордится своей работой. А порочная заключается в создании рабочих стандартов. Это относится к личности со здоровой самооценкой и чистолюбием, так как нормально наблюдать и гордится за результатом своей работы.

Любая воспринимаемая (органами чувств) вещь – есть воплощение идеи. Идея – является субъективной субстанцией и относится только к ее носителю. Умышленное вычленение идей и сведение их до примитивного «коллективного», сводит всю работу к механическому действию, лишенному продолжения.

«Повсюду где забава и забота,

На свете нет страшнее нечего,

Чем цепкая серьезность идиота,

И хмурая старательность его»

Компания создает ограниченное толкование реальности, воспринимаемое только органами чувств, сведение ее к материальности. Это выражается, в формировании идеи от ситуации или необходимости обстоятельств, а не как самостоятельное проявление психической индивидуальности. Например, стратегия работы в регионе разных специалистов и компаний, с одним и тем же клиентом, без учета личностных взаимоотношений, как менеджеров компаний, так и своих сотрудников.

Каждый как личность, не представляет никакого интереса!

Заключение, но не эпилог!

Развитие психотипа Компании…., представляет собой пример яркой экстраверсии!

Все яркие проявления экстраверсии характеризуются интересом к внешнему объекту. Ценностный акцент лежит на отношении к объекту вообще, но отнюдь не на личном отношении к нему. Отношение это затрагивает только природу объекта без вторжения личных ощущений (внешнее хладнокровие – одностороннее восприятие объекта). Отзывчивость и готовность воспринимать внешние события, желание влиять и оказываться под влиянием событий, потребность вступать во взаимодействие с внешним миром, способность выносить суматоху и шум любого рода, а в действительности находить в этом удовольствие. Способность удерживать постоянное внимание к окружающему миру, заводить много друзей и знакомых без особого, впрочем, разбора и в конечном итоге присутствие ощущения огромной важности, а следовательно демонстрация самого себя. Совесть в значительной степени зависит от общественного мнения. Экстраверт является, насколько это возможно, погруженным в темноту. Нежелание подчинять свои собственные мотивы и побуждения критическому осмыслению выражено очень явственно. В том случае, если он не слишком напорист и не слишком поверхностен, он может быть ярко выраженным полезным членом любого общества.

К.Г. Юнг «Психологическая типология»

Как ни необходим прагматический метод, он почти неизбежно связывает себя с недостатком творческого формирования. Но конфликт противоположностей не разрешается ни путем логика – интеллектуалистического компромисса, ни путем прагматического измерения практической ценности логически несоединимых воззрений, но исключительно путем положительного творчества или свершения.

«Умение сдержать всеохватывающий натиск рационализма, дающий мужество вновь обрести свою душу!»

Вадим Банников

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ О МОРАЛИ ФИРМЫ!

Mon, 16 Feb 2009 06:57:12 GMT

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ О МОРАЛИ ФИРМЫ!

Совершенно невозможно найти внутренней уравновешенности. Может, стоит записаться на курсы самоконтроля, говорят, помогает. Или ударится в медитацию?

Из проверенных методов хорошо помогает водка. Можно курнуть крепкого кальянчика, тогда мысли начинать течь размеренно, неспеша. Но опыт подсказывает, что мешать эти методы совсем не рекомендуется, состояние на утро хуже не бывает. Да и серьезно хромать начинает здоровье, как сказал терапевт: «особенно напряжена печень».

Если не вдаваться в крайности и не усугублять и без того ослабленное здоровье, не впадать в мистические или эзотерические крайности, в отношение плохого расположения духа, то можно поискать причины куда более материальные. Для этого стоит разобраться со всеми досаждающими сомнениями, попробовать прибегнуть к хорошему выражению Канта: «холодной критики практического разума».

Возможно, причина в неумении находить общий язык с людьми, об этом мне часто говорят, но в этом ли дело?

Практически любой может похвастаться сложностью в отношениях с сотрудниками или понимании с руководством, бывает и с близкими людьми. Для решения этих проблем есть психологи, институт семьи, да и ряд других не менее уважаемых учреждений. Чем собственно занимается вся эта братия ученых? Может, тем же, чем и физики подземелий Швейцарии, Франции «ищут проявление бога»!

Но очень сомневаюсь, что найдут. Надо заметить, что этими поисками человечество занимается так давно, что уже и не вспомнит, когда это началось. Если то, что ищут, найти не могут, то возможно этого тупо не видят?

Попробую провести небольшой анализ на примере рабочей обстановки. Все ли меня в ней устраивает?

Речь как раз об отношениях с сотрудниками. Не напрасно считается, что то, что раздражает в человеке, это и указывает на Ваше непонимание его. Если скажем пес, который только вчера приветливо Вам махал во дворе, а сегодня бросается сидя на цепи, то Вы не будете обижаться на него за то, что он честно отрабатывает свою кость. Пример с собакой, совсем не случаен!

Чуть подробно поизучать себя, а не остановиться на обиде к окружающим, приводит к пониманию окружающего мира.

Самый болезненный конфликт - это расхождение моральных принципов сосуществования.

Счастье – это когда тебя понимают! Вопрос в том, а счастье ли это?

Очень хорошее выражение: «Каждый человек один и тот же предмет воспринимает по-разному, но никто не видит его на самом деле». Стоит над этим задуматься, если твоя правда не совсем истина, то и другая такая же ложь!

И все же об отношении с сотрудниками, что на данный момент для меня актуально. Можно ругать сотрудников, обвинять руководство, а можно попробовать разобраться, что именно так меня раздражает?

Что меня раздражает в рабочих моментах?

Будет легче если все представлять в фактических примерах.

Скажем, Вы относитесь к себе как хорошему специалисту, достаточно опытному, с развитым чувством такта и немало сделавшему для компании, конечно со здоровой толикой самокритичности. Ну, кому это не присуще?

И вот складывается ситуация, когда новоиспеченный сотрудник, без году месяц работы, ознакомившись с результатами Ваших трудов, подходит с целью ознакомить теперь Вас с допущенными ошибками. Или перед предстоящей выставкой, многократно в которой я ранее принимали участие, а еще раньше и работал по сборке выставочного оборудования, высылает памятку правильного поведения с клиентами на стенде. Или, занимается стенографированием фамилий и номеров телефонов, которые слышит при Вашем разговоре по телефону или видит записи на столе. Вы себя с трудом сдержите, если на замечание не посылать на печать, так как закончился тонер, услышите вопрос, «а что мне делать»? Но мы же тактичны, то же, кстати, не очень уместное в данном случае слово.

Опустим причины поведения этого человека, которые могут быть разными: генетическими, психологическими, гормональными, недостаточного образования или родительского воспитания, иначе это займет пару томов разглагольствований!

У нас есть варианты:

Продолжать относиться к ситуации молча, так как она вызывает одобрение у руководства.

Второй вариант, попробовать поговорить с человеком, но вряд ли найти понимание у него.

Третий, вступить в конфликт с новым сотрудником, а опосредованно и руководством, которое одобряет подобное становление новых людей.

Четвертый, игнорировать сотрудника и действия руководства.

Теперь обозначим позицию хорошего сотрудника нашей компании.

В большинстве случаев сотрудники предпочитают вызывать одобрение руководства. Но самое интересное, что эти сотрудники и не видят в происходящем ничего плохого. При такой ситуации, любая агрессивная реакция будет восприниматься как эмоциональная неуравновешенность и не компетентность. Это проверенный факт, так как при ковровых разборках, «попадает» тот, который не умеет себя держать в руках.

Любому человеку характерно проецировать свои внутренние качества на окружающих. Скажем более эмоциональный человек, считает, что окружающие прореагируют на какую либо ситуацию, так же как и он, но со стороны обедненных на эмоции, это будет выглядеть как психическая неуравновешенность. Таких людей легко увидеть, скажем, в период праздников, когда они выбирают подарки. Более эмоционально развитые будут проводить выбор, учитывая предпочтения человека, кому предназначен подарок, они чувствуют, что наиболее приемлемо. А лишенные чувствовать и воспринять других, будут руководствоваться необходимостью, что - то подарить сообразно своего жесткого диска, скажем, подарят грелку. Такие люди больше руководствуются внутренними справочниками, которые они сами создают для себя. Полистав свой внутренний блокнот, они нашли данное время года наиболее опасное по респираторным заболеваниям. Даже если придать им направление в отношении какой- то покупки, то и здесь нет творчества, а просто обращение к справочнику, что выразится в несовпадение предмета к интерьеру по цвету или деталям декора, то же и в отношении вещей. Исключение составляют те экземпляры, которые составили достаточно профессиональный список на жестком диске по тому или иному направлению.

Но все же вернусь к своему замечательному коллективу и попытаюсь наладить взаимоотношение. Почему руководству так выгодны подобные сотрудники?

Конечно, сотрудники должны быть разными, старинное правило «разделяй и властвуй». Чем меньше общего, тем удобнее манипулировать. Так же наиболее восприимчивые сотрудники, при условии здоровой этики, будут отрицательно реагировать на тактику манипулирования, та как она противоестественна моральной природе человека. Менее восприимчивые сотрудники будут видеть только ту вершину, какую им покажут, то есть стремление к общей цели увеличения продаж и предоставление услуг. Такие люди легко дрессируемые, обозначив цель и задачи, присовокупив к этому их материальное благополучие и нарисовав перспективное светлое будущее, они будут строго следовать предписанным правилам. Такие сотрудники незаменимы, если руководитель сомневается в своей идее. Подкинув идею такому сотруднику, он будет ее притворять в жизнь. При этом ее провальность ложится на этого сотрудника. Но последнее для таких людей не является аргументом, чтобы изменить отношение к предложениям руководства. Скорее они на это даже не отреагируют, так как нечем. Армейская доктрина: «приказы не обсуждаются»!

Люди с подобной психической организацией исходят из памяти своего жесткого диска о внешнем мире, сразу замечу, что необязательно это относится к армии, так же как и творчество в гуманитарных профессиях. Хирург может точно выполнять заученные манипуляции притом или ином вмешательстве и быть хорошим специалистом, но никогда не станет отличным, если не будет использовать выученные знания и навыки творчески.

Для руководства сотрудники, четко выполняющие предписанные инструкции, не проявляющие творчество и индивидуальность в отношениях с клиентом и на корпоративных совещаниях, наиболее приемлемы.

Творческий, склонный к индивидуальности сотрудник, получая внешний эмоциональный посыл, реагирует, даже при максимальном желании не выдавать своих эмоций. Это проявляется в положение тела, мимике, жестах.

Эмоционально открытый человек, обладающий чувством такта, не проигнорирует обращение другого, даже если это какая-то «глупость» и бестактность по отношению к нему. Но собеседник не всегда догадывается о подобном понятии и преувеличивает свою значимость, не замечая, что ему идут навстречу. А более угловатая психологическая организация, просто не отреагирует на эту глупость, а следовательно, и не создаст инцидент. В итоге мы имеем эмоционально реагирующего грубияна и мудрый угол.

Теперь рассмотрим, почему «углы» наиболее предпочтительны для руководства и умения управлять. Эмоциональные психотипы тоже могут руководить, но это происходит гораздо реже.

Наиболее типичный пример актерская среда.

Примитивные, угловатые системы, просто руководствуются желанием подмять окружающих. Управление - это запрограммированная цель. В данном случае отсутствует творчество или какое -либо отношение к нему. Это просто способ или источник достижения цели.

Почему эти системы примитивны?

Для этого обратимся к таблице доктора Лири.

Согласно его карте аппаратное обеспечение мозга для удобства делится на восемь контуров. Первые четыре из восьми контуров самые древние и примитивные – присутствуют у всех:

ü Оральный контур биовыживания. Первоначально связан с кормлением (в частности, с сосанием материнской груди) и безопасностью (прижиманием к матери);

ü Анальный эмоционально-территориальный контур. Проявляется с первыми шагами ребенка, начинает ходить и бороться за власть в пределах семейной структуры. Свойственен всем млекопитающим, отвечает за территориальные правила, хитрость, иерархию в стае и ритуалы доминирования или подчинения.

ü «Моральный» социо – сексуальный контур. Формируется при первом опыте оргазма, в период полового созревания наложениями племенного табу. Отвечает за сексуальное наслаждение, локальные определения «морального» и «аморального», продолжение рода, половую роль и воспитание потомства.

ü Времясвязывающий семантический контур. Способность обрабатывать и упаковывать окружающий мир, придавать всему классификацию. Проявляется как артефакты и символьные системы, отвечает за изобретение и вычисление, передача сигналов через поколения.

Чаще всего эти люди замыкаются на этих контурах. То есть эти психотипы - углы замыкаются на обеспечении себя всем жизненно необходимым, желательно с запасом и любыми путями отвоевывают место под солнцем. Они хорошо всему придают классификацию, ставят оценку и присваивают ярлыки.

Если Вам сотрудник говорит о совместном создании, какого- то проекта, затем исправляет Ваш вариант и носится с ним к руководству (делит соавторство), не сомневайтесь в его психической природе!

Для всех без исключения повторение этих контуров из поколения в поколение, делает возможным выживание генофонда и передачу культуры.

Вторая группа из четырех контуров мозга гораздо моложе первой, и отдельные ее контуры в настоящее время присутствуют лишь у немногих людей. Эти контуры предопределяют нашу будущую эволюцию:

ü Холистический нейросоматический контур. «сознание – тело», соматическо – сенсорное блаженство, нейролингвистическое программирование и холистическая медицина, тантра-йога направлена на сдвиг сознания в этот контур;

Здесь как раз проявляется открытость внешним фактором. Эмоциональный обмен: «Чувствую – реагирую». Но на данном эволюционном витке – это проявление несдержанности к окружающей замкнутости, является выделением (выпедрежность в хорошем смысле).

ü Коллективный нейрогенетический контур. Отвечает за связи «ДНК – РНК – мозг», содержит в себе весь эволюционный «сценарий», прошлый и будущий. Работа этого контура вызывает нуминозный, мистический и потрясающий ум.

Этот контур совсем не вписывается в это повествование, хотя бы потому, что изначально было решено все анализировать с точки зрения «критики практического разума» и на данном этапе можно поблагодарить судьбу, что в противовес и как вдохновитель Эммануилу Канту был английский философ Дэвид Юм, развившем учение о чувствительном опыте, непостижимом потоке впечатлений. Это в большей степени связывает с предыдущим контуром и является трамплином к следующему.

ü Контур метапрограммирования. Отвечает за репрограммирование и реимпрентирование всех контуров, включая самого себя, сознательный выбор между альтернативными мирами.

ü Нелокальный квантовый контур. Характеризуется тренсвременным восприятием, предвидением, экстрасенсорным восприятием.

Для развития компании, ложной религии, партии или другого способа объединения людей, в первую очередь необходимо отключить источник естественной эволюции, подменив его искусственным.

Как создать универсального менеджера и с каким зарядом?

Это зависит от стратегии руководства, придерживающегося политики хорошего сотрудника можно вырастить самому. Предоставляя наиболее привилегированное положение наиболее примитивным, замкнутым на себе психотипам, снискавшим дружественное похлопывание и улыбку начальника, как хорошая собака!

Компании целесообразнее вырастить хороших служебных собак, для этих целей как и в кинологии необходимо провести породное и нейропсихологическое разделение. Для этих целей удобнее пользоваться простой схемой по четырем типам поведения людей и их комбинаций или как вариант цветовой картой Джинджера. Присвоение, какой либо цветовой гаммы по типу поведения. Достаточно несложное разделение на аналитика, творческой личности, психолога и технолога, цвет можно придумать по усмотрению. Теперь по двум цветам: аналитика и технолога – получаем тактика, аналитика и творца – стратега, технолога и психолога – управленца, творца и психолога – артиста, технолога и творца – перфенкционалиста, аналитика и психолога – дипломата. Придав, таким образом, определение сотрудникам, можно дать определение и самой компании. Компания, занимающаяся кинологией предпочитает тактиков, стратегов, перфенкционалистов, без управленцев не обойтись иначе некому будет вести бухгалтерию. Совсем нежелательный элемент для компании это дипломат и артист.

Если дать нейрологическое определение такой компании, то сотрудников заботит вопрос сравнения своего жесткого диска с другими, то есть определении поведения каждого и оценки способности другого. Именно в этом окружение создается конкурентная борьба, где цель оправдывает средства. Здесь руководство, чаще с тактическим складом, использует эту борьбу как усиление работы с клиентом. Но прочные личные отношения могут поставить в зависимость от сотрудника компанию. Здесь снова помогает правильный подбор персонала, где личные качества сотрудников с заниженным творческим самолюбием не видят подвоха.

Но и более творческие личности можно пробовать перевести в замкнутые системы. Для этих целей используется все то, что присуще творческой натуре – индивидуальность. Это неплохо работало в Советские времена, активного строительства коммунизма. Просто вся творческая работа, сдается на редактирование углам, придается статус коллективный. А это значит не чей, Ваш порыв не подпитывается, нет индивидуальности, нет творчества!

Сколько необходимо прикладывать усилий сотруднику для налаживания отношений с клиентом и поддержанием связей. Или организации корпоративного собрания и обсуждения сделанной работы каждого и внесение дополнений в работу коллеги - это умаление работы каждого ради блага общего. Так как в любом человеке присутствуют все психологические элементы, но выражены только определенные, компания поощряет именно ей необходимые психотипы. Постоянная ротация сотрудников по отношению к клиенту исключает возможность зависимости и подавляет позитивное чувство за выполненную работу. Поощрение выражения хладнокровия по отношению к клиенту в сочетание с хорошей игрой, как было отрепетировано исходя из проведенных тренингов, исключает действительно сопереживание клиенту. То есть цель продвижение товара или услуги, исключает возможность объективной помощи. «Спасение утопающего – дело рук самого утопающего», все строго по подписанным планам.

Исключение как факт открытости, исключает и искренность в работе, как с клиентом, так и с сотрудниками. Это рождение доносов и наушничества!

Последнее предотвращает возможность формирования индивидуальной стратегии сотрудников, это их несогласованность со стратегией компании, то есть правильная политика руководства для блага руководства.

Это все является профилактикой заговоров и формирование отдельных ячеек.

Исключение возможной зависимости от компаний посредников или дистрибьюторов это развитие несколько крупных и мелких компаний с различной материальной выгодой, что также способствует ретушированию индивидуальных успехов своих сотрудников. Работа сотрудника, с какой либо компанией дистрибьютором ставит под сомнения факт реализации именно этой компанией, а соответственно и успех именно этого сотрудника.

Не дать найти сотруднику какую либо опору своей индивидуальности и подавить волю к несогласованным действиям по отношению к коллективу.

Если вернуться к модели по Джинджеру, то предлагаемая им звезда, где каждое острие имеет определение что развито в компании:

Хорошо поставленные цели, задачи, планы;

Структура и функции;

Ресурсы, технологии, бизнес – процессы;

Отношения и эмоции;

Миссия, ценности и философия;

То представленная выше компания имеет хорошо развитые три первых пункта. Как заряжен четвертый (+ или -), зависит насколько правильно приложена исскуственная реальность и отделены остатки индивидуально – чувственного подхода, тогда наступает всеобщее счастье и зарисовывается внешний для всех «плюс». Дальше проще, использование особенностей психологии любого человека: «что бы думающий не придумал – доказывающий докажет», нахождения для себя косноязычную философию или миссию, то есть оправдание. «Все смотрят на одно и тоже, видят это по-разному, но не кто не видит это на самом деле». На самом деле развитие ценностей и философии для компании можно смело списать с сатанинского учения «Каббалы» и пятиконечная звезда Джинджера приобретает вполне ясные очертания.

P.S.

Все изложенное выше нарушает христианскую мораль, так как все, что сеет раздор между людьми от лукавого.

В сутках есть дневное время и ночное, тогда почему люди должны быть одинаковые, они как в трилогии Лукьяненко о дозорах: светлые и темные, находятся постоянно вокруг нас, ЭТО МЫ! Напрашивается вывод, что только при сталкивании противоположенностей, сознание выходит из сумрака!

ВАДИМ Б.

Итак, первый плод знания и мудрости - это выкорчевывание или недопущение пороков зла...

Второй -это безмятежность духа...

Третий - утешение от терзаний или отдых от труда...

Четвертый - спокойствие души или уравновешенность...

Vincent of Beauvais
Винсент из Бове
(1190 - 1264 гг.)

Бредятина

Wed, 16 Aug 2006 08:01:15 GMT

Сегодня кажется среда и это иллюзия впечатления или действительно середина недели, чуство что силы закончились и не какого второго дыхания впринципе НЕТ. Сутра все небо закрыто черными тучами и жизненной энергии не хватает, не на мысли, не на действия. В метро, добираясь до работы, думал что именно такую духату можно использовать для пыток несазнательного населения и внедрять авторитарный режим в размягшие мозги.
До работы все-же добрался, практически подвиг, ветер несет тучи по небу с огромной скоростью.
Дождя жду как результата всего этого безумия. Может после этого придет вдохновение и я поработаю.

Миссия выполнена!

Wed, 25 Jan 2006 13:15:48 GMT

Столько возьни из-за "Дневного дозора", да "M&M". Вот собирался не высказыватся, вот зря Я!
Фильмец-то смотрится, ну жаль что не по книги, зато кто не прочитал - сейчас удивляется. А роман M&M, вообще переживает бурный подъем, вот и тут откроется тема искупления души через роман.
Зашел вчера в книжный магазин "Москва", такого колличества книг с романом Булгакого не приходилось видеть. Значит фильм-то не зря!

Без темы!

Mon, 23 Jan 2006 12:39:31 GMT

Участие в продолжении ведения записей в ЖЖ отражение еще одной Ж, а т.е. Жизни. То всплеск, то утеря смысла.
Сегодня в электричке услышал историю рассказанную одной девушкой: она с девченками каталась в машине и решили повернуть с шоссе, так как поток встречного движения был большой они решили выключить двигатель, экономия топлива понимаешь. Так вот подходит к ним мужик и спрашивает, чего вы дескать на середине дороги стоите? А они и отвечают "да поворачиваем мы", "ааа" - ответил мужик "а чего тогда у вас поворотник не включен?". А он у них включен был, просто не работал при выключенном двигателе.

Призыв к высказыванию по этому письму: ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

Fri, 09 Dec 2005 15:25:56 GMT

vlad433@yandex.ru 29.12.2004 15:15:28
Простите, но все это полный бред. Аргументирую.

1. Я не хочу, чтобы моим президентом стал человек, который не может связать 2 слова, который дважды судим и сохранил зековские привычки решать все вопросы дракой, у которого дикие экономические взгляды (чего только стоит обещание восстановить льготы отдельным категориям населения). Я не хочу, чтобы в стране господствовали братковские понятия вместо закона. При одном взгляде на Януковича я вижу что этот человек в принципе не может быть президентом. Вполне возможно, что это так и есть, и по факту он чья-то марионетка. Но мне даже не сказали - чья !!!

2. Я давно знаю Ющенко и положительно отношусь к его деятельности. Ющенко провел идеальную денежную реформу. Именно при нем начался стабильный рост экономики. При нем начался реальный рост пенсий прекратились задержки пенсий. Это образованный, интеллигентный, экономически грамотный человек. Я предпочитаю его бандиту Януковичу.

3. Мне не нравится, что мой выбор фальсифицируют. Если я голосую за Ющенко, мои друзья, соседи, коллеги по работе и т.д., а потом я узнаю, что победил Янукович - меня это возмущает. А Вас бы не возмущало ???

Вот и все причины. А насчет палаток и оранжевых шарфов - это мелочи. Если бы Янукович каждому жителю Украины подарил по голубому шарфу и по палатке, он все равно не стал бы президентом. Не все решают деньги, постарайтесь это понять....
МОЙ ОТВЕ НА ЭТО ПИСЬМО:
Я бы не хотел выступать в поддержку Януковича, но по отношению Ющенко хотелось-бы уточнить ряд вопросов: 1) О каком экономическом росте идет речь и с чем это могло бы быть связано (возможно с растущим долгом за энергоносители перед Россией ); 2) "Это образованный, интеллигентный, экономически грамотный человек" - о ком идет речь, о человеке ведущему политику диктатуры, ставящий национальный вопрос по отношению к православному русскоязычному населению. Где фактором поступления и трудоустройства становится Русский язык и это на постсоветском пространстве, особенно в Крыму. Это человек принимающей присягу вне признания законного выбора народа и самооизбирающийся до победного т.е. важен результат, а не путь. И здесь перечислять можно достаточно долго; 3)"Мне не нравится, что мой выбор фальсифицируют" - очень правильный подход, а где-же было твое национальное сознание когда увольняли с работы людей если они не проголосуют за г-на. Кучму, где на работу приходили с членами семьи что-бы проголосовать при этом не нужно было с собой иметь паспорт, достаточно бы-ло одного слова "Кучма". О достовернрсти информации легко узнать у сотрудников компании "Консоль" г.Симферополь. 4)" Я давно знаю Ющенко" - это все объясняет и можно было-бы свое мнение оставить при себе: "Не все решают деньги, постарайтесь это понять...."

Торжество Зла!

Tue, 22 Nov 2005 15:11:59 GMT

"Александр Кириенко, режиссер фильма «Оранжевое небо»: «Нас больше интересуют интересные, просто бытовые сценки, без этого пафоса, без выкриков, гула этого. Мы хотим через какие-то детали передать то, что у нас происходило на самом деле на майдане и в лагере оранжевой революции»."
Об этом, более подробно, можно прочесть на http://news.ntv.ru/77017/
Очередная обитель зла устанавливает свой праздник.

Сергей

Thu, 10 Nov 2005 09:13:02 GMT

Мало кто остался безучастным к просмотру сериала о Сергее Есенине, и все думаю сразу узнали в главной роли Сергея Безрукова.Возможно изложу свое субъективное мнение, но кроме имени ничего Безрукова с Есениным не объединяет. Возможно, получив образование в Советской школе, и у меня сложилось не совсем адекватное восприятие личности писателя, но оно как-то отвечало образу "певца полей" или, как писал Горький, "орган созданный природой исключительно для поэзии". Маяковский был громовой трубой революции, а Есенин золотая флейта.
У кого-нибудь ассоциируется образ Есенина с образом, предлагаемым Безруковым. Как он сам выражается: "Слияние Моцарта и задающегося философскими вопросами Гамлета".
Конкретнее: фильм с его участием смотреть невозможно. Игра с надрывом: вечно пьяный Есенин с выраженными психическими расстройствами. Если по фильму "Бригада" переигрывание чувствовалось в первых сериях фильма, то теперь Сергей Безруков не сдерживает себя. Да ему лечится надо, а он изображает из себя офигенного артиста!

Разделение обязанностей

Fri, 21 Oct 2005 14:06:01 GMT

Устроился я таки на новенькую работу, что-то давно собирался и вот! Компания ничего - кассовые аппараты продает. Учитывая, что по специальности я ветеринар, а на последнем месте работы был логистом, то работу строил по последнему своему опыту. Тем более, что отдела такого у них нет и для этого меня и брали.
Так вот, договорившись с менеджерами о составлении письменной заявки на заказы, приступил к работе с поставщиками и координации работы курьеров. Но не тут то было, дольше всех работающий менеджер придумал работать иначе: он получает заявку, отзванивает поставщику о наличии товара, а потом составляет заявку мне для заказа у этого поставщика:-) Моя лишь работа оприходовать этот товар и то за его подписью.
Если бы все ограничилось преперательством по нюансам разделения должностных обязанностей. Но терпение мое совсем расшаталось когда маркетолог приступил к прочтению лекции о встрече клиента в дверях с вопросом "что подать?".
Скажу, что маркетолог ушел сегодня пораньше с работы, обычно задерживался для контроля менеджеров. Моя речь была не столь длинной как у него, смог изложить свою мысль более конкретно и адресно. Возможно директор не сможет по достоинству оценить мой интузиазм в создании нужного отдела, зато оправдывает себя моя специальность и в подходах работы в современных мегаполисах.

Thu, 06 Oct 2005 15:24:59 GMT

Довелось посмотреть новый фильм Федора Бондарчука "9-я рота", остался под впечатлением. Ожидал совсем другого, вообщем приятно удивил. Однозначно стоит и несомненно дважды. Ключевых режисерских задумок вполне можно было-бы расскидать не наодну серию. Чего только стоит нифоманка Белоснежка, про таких женщин можно телесериалы снимать.От-того, что речь идет о реальной истории, исходит особая энергетика. Конечно герой из Чечни больше политическая фигура и осадок национализма присутствует. Действительно хороший звук и просто кащунство первый просмотр обгадить перед DVD.

Вадим

Thu, 06 Oct 2005 13:34:57 GMT

Вадим